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三一泵送:打造客户操作手人才输送营 提升行业发展潜能

三一泵送:打造客户操作手人才输送营 提升行业发展潜能
本着帮助客户成功,为行业和社会培育精英人才的理念,三一泵送服务公司首开行业先河,2011年成功举办多期社招及技校联合招生操作手培训班,为客户输送了数百名具备设备操作、维护保养及简单故障处理能力的专业操作人员,大大缓解了客户用人之需。为将培训办成精品工程,三一泵送服务公司制定了一整套招生、培养和就业的流程。招生方面,三一注重招生学员的理论及实践操作基础,尤以具备工程机械相关专业背景或泵车操作经验者为佳。培训方面,三一聘请资深培训讲师进行为期两月的立体化培训,采用理论授课、实践操作、车间实习及客户工地实习相结合的方式,内容涉及三一企业文化、设备操作及保养维修等内容。就业方面,学员培训合格后三一将颁发特种操作证,并推荐到客户单位就业。三一在就业方面的领先优势能充分吸引大批有潜力的操作手参加培训,而强大的培训资源体系又能确保输送给客户的操作手具备合格的操作保养能力。从目前已经举办的几期操作手培训班来看,顺利结业的操作手均已被客户单位接受,并受到客户的一致好评。客户纷纷反映:从三一走出去的操作手理论基础扎实,施工操作熟练,最令他们欣喜的是,这批操作手具备的故障应急处理能力及易损件拆装更换技能大大 2011-06-27 10:12:22

混凝土泵易损件有哪些?

三一泵送胶管班绩效勇夺第一

三一泵送胶管班绩效勇夺第一
从6月份第25名攀升至7月份第8名,再到8月份勇夺第一,三一泵送制造部胶管制作班在班组绩效排名中如同坐上了火箭,令人刮目相看。作为胶管班的班长,胡伟华有着自己的一套管理方法。质量和成本一直是影响胶管班绩效的两大瓶颈,为了取得突破,胡伟华不断摸索。在质量控制方面,胡伟华感到,质量必须要靠大家的共同努力。为此,在全体成员的一致表决下,胶管班建立了自己的质量考核体系。考核体系首先明确了产品质量问题的连带责任。如产品出现质量问题,除了处罚直接责任人,班长也将承担责任,同时,直接责任人要培训合格,方能继续上岗工作;胡伟华还将经常出现误差的扣压工序列为重点岗位,选派技术骨干肖银华负责。肖银华有着多年实操经验,对扣压的各项技术都熟稔于心,接下任务后,肖银华针对该岗位工人的情况,一一进行培训,很快,工人的技能水平和质量意识都有了明显提升,扣压出错率显著下降。通过考核以及老员工的传、帮、带,胶管班的质量罚分越来越少,到8月份,他们实现了质量零罚分。在物资消耗较大的生产线上,节约成本不仅事关企业经营,也是低碳经济的要义。胡伟华每月将物料领用情况公布在班组看板上。“物料领用单一公布,班组成员都吃了一惊,不看 2010-09-21 08:47:02

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