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以点带面 推精益—记三一昆山重机中挖动臂班

以点带面 推精益—记三一昆山重机中挖动臂班
身处生产一线,车间里的工人总是最早感知变革力量的群体。2008年,三一集团推行精益制造变革,并将其作为一项长期工作来实施。昆山重机中挖动臂班开始大力倡导技术创新,以点带面推动精益生产。机器人来了动臂中心主任陈聪对焊接机器人的投入使用记忆犹新,2008年4月,三一集团一批焊接机器人落户中挖动臂班。“对于我们来说,这是机会,也是挑战。”陈聪表示,当时大伙就下定了决心,一定要把机器人操作好,为团队争得荣誉。机器人的到来着实让班组兴奋了一阵子,可是面对高科技,大家却犯起难来,“没人会操作,怎么办?”公司领导迅速反应,决定派人到厂家学习。武波、吴振勇、兰健成为第一批具有操作焊接机器人技能的员工。现在,兰健已经成长为一名班长,并将机器人的操作经验推广到其它班组。“有了机器人,我们实现了一人多机操作,大大降低了工作量。”班组成员纷纷表示焊接机器人大幅提高了班组工作效率,切身感受到了制造变革带来的好处。有效推行派工单以往中挖动臂班都是口头分配生产任务,管理形式较为粗放,实行派工单后,明确标示了每天各个工位的任务量、生产产品型号和班次等信息,基本实现了工序的目视化和精细化管理。陈聪向笔者展示了一张派工单 2009-07-07 10:42:14

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