近期，卡车股份公司从优化能源管理、盘活资产、提高物流效率和加强班车管理四项举措入手深入挖潜，努力完成与深化降本增效工作创新升级。 一、加强能源管理，降低能源消耗，确保单车能耗下降指标完成 一是建设能源管控系统，采用自动化远程抄表，实现信息自动采集处理。
近日，卡车股份车身部召开M经营分析会议，深度交流二级经营单元表现出的问题与经验，制定下一步深化措施，确保M经营，科学管控，助推企业创新升级。 首先是关注M经营人人参与的表现形式。
近期，卡车股份公司深入开展“保证曼技术产品实现百万公里乃至一百五十万公里”工作，在管理、生产制造、工艺装备、班组建设、质量研发、售后服务等方面部署落实多项举措，取得明显突破。 一是以精细化管理的各项措施，落实各项“创新发展”新要求。
7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。 据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调。
